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如何管理员工和工作

   日期:2020-03-01     来源:智赢商贸网    作者:智赢商贸网    浏览:1    评论:0    
核心提示:管理的本质和如何管理企业,本文主要从员工和工作管理方面学习,任何一个企业,一个公司或者一个组织都会有自己的员工和工作业务
管理的本质和如何管理企业,本文主要从员工和工作管理方面学习,任何一个企业,一个公司或者一个组织都会有自己的员工和工作业务,如何管理员工和工作是很多管理者面临的头疼问题,员工作为被管理对象似乎也越来越难管理,管理和被管理似乎永远是矛盾体。接下来我们学习下德鲁克先生是如何指导我们管理员工和工作的。
把员工当成资源
企业雇佣员工的时候,雇佣的是整个人。如果把员工当成资源,就应该先找出人力资源最大的长处和弱点。人力资源的特性:具有协调,整合,判断和想象的能力。我们必须重视“人性面”,让工作的安排符合人的特质。人,唯有自己本身才能充分自我利用,发挥所长。人对自己要不要工作,拥有绝对的自主权。专制的领导常常忘了这点,通过权力打压杀死抵抗分子是无法完成工作的。
我们每个人都在一个群体中工作,形成了团队工作,所以,工作的组织方式必须设法让个人所有的长处,进取心,责任感和能力,都能对组织的绩效和优势有所贡献,这是组织的首要原则。
企业对员工的要求
企业和员工对彼此都有对应的要求,那么企业为了完成工作,必须对员工有什么要求?
很多人的答案可能是:“一分付出,一分回报”。遗憾的是没有人能算出多少付出拿到多少回报才是公平的。所以,这样要求的提出根本就是错误的。
企业要求员工的是,员工应该主动积极,以企业目标为努力方向。如果企业真的想要有收获,就要求员工积极奉献而不是默默顺从,必须建立积极的团队精神。
企业期望员工不只是被动接受工作,而必须主动承担达成绩效的责任。因为要求越高,表现越好,是人的特性,因此员工发挥多大的生产力,很大部分取决于企业对他们的要求有多高。
企业对员工的第二个要求:员工必须愿意接受改变。创新是企业必要的功能,也是企业的社会责任。员工必须愿意改变他们的工作,习惯和组织关系,企业才能不断创新。
员工对企业的要求
很多人会用“公平的报酬”这句话来说明员工对企业的要求,其实是不完整的。事实上员工会提出超越经济报酬的要求,要求通过工作,在职位上发挥所长,建立自己的地位;要求企业履行对其个人的承诺——公平的升迁机会;此外员工对企业最重要的要求包括:建立高绩效的标准,具备组织和管理工作的高度能力,以及能明确表达对于良好工作表现的关注。
经济层面
最后,很多问题其实都源自经济利益。
对企业而言,薪资是成本。对员工而言,薪资是收入,工资是他和家人生存的经济基础。对企业而言利润是维系企业生存所必须的;对员工而言,利润是他们的收入。企业的盈利能力居然决定了她的饭碗,他的生活,他的收入。企业必须有充足的利润,才能经营——这是企业最重要的社会责任,也是企业对自己,对员工的首要义务。
对于这样一个庞大的主题,以上内容虽然只描述了粗略的轮廓,却也足以显示管理员工和工作都需要原则。单单“懂得处理人的问题”显然是不够的。
这些观念的基本原则很清楚:必须先假定每个人都想工作,不能假定他们没有工作意愿,这和我们对人性的理解不符。从一开始就假定人们不想工作,将导致员工和工作的管理变得毫无希望可言。
因此,管理层的任务是激发员工的工作动机和参与感,唤起他们的工作欲望。
 
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