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管理的本质是什么

   日期:2020-03-01     来源:智赢商贸网    作者:智赢商贸网    浏览:1    评论:0    
核心提示:管理无处不在,企业需要管理,公司需要管理,政府部门需要管理,社会组织也需要管理,作为一名上班族每天被管理,作为领导者每天
 管理无处不在,企业需要管理,公司需要管理,政府部门需要管理,社会组织也需要管理,作为一名上班族每天被管理,作为领导者每天在管理别人,作为创业者要会学会如何管理,管理如此重要,究竟什么是管理?如何成为一名优秀管理者?作为一名商业从业者,立志将来要成为一名优秀企业家的我,带着这些疑问去寻找答案,在管理学大师德鲁克先生的著作中,我找到了答案!
了解一件事情往往要了解它的本质,透过本质才能真正明白是什么,管理的本质包括:管理层的角色,管理层的职责,管理层面临的挑战,三个方面。
管理者的角色
在每个企业中,管理者都是赋予企业生命,注入活力的要素。如果没有管理者的领导,生产资源始终是资源,永远不会转化为产品。在激烈的市场竞争中,企业能否成功,是否长存,完全取决管理者的素质和绩效而定,因为管理者的素质和绩效是企业唯一拥有的有效优势。
管理者的职责
管理者的首要职能是创造经济绩效,管理者的每一个行动,每一项决策和每一个考虑,都必须以经济绩效作为首要尺度。管理者的职责又包括:管理企业,管理管理者,管理职工和工作。
管理企业
最终检验管理的是企业的绩效,所以管理者的任务就是让企业的希望变成可能,然后在设法具体实施,只有当管理者能以有意识,有方向的行动主宰经济环境,改变经济环境时,才能是真正的管理。因此企业管理就是目标管理。
管理管理者
要取得经济绩效,就必须有一家企业,利用人力和物质资源造就一家能创造经济价值的企业,这就是管理管理者的职能。企业能够产出比这家企业所拥有更好更多的产品,就必须是一个真正的整体。仅仅把资源按逻辑汇集一起,然后加上资本的力量,是远远不够的。企业绝不能成为一个机械的资源汇集体。它需要管理。管理管理者也就是运用资源来打造企业,使资源能充分发挥生产力。如何管理管理者是非常重要而又复杂的任务。
管理员工和工作
管理的最后一项职能就是管理员工与工作。工作必须有效执行,而工作必须由员工完成。对工作进行组织,使之成为最适合员工的工作;对员工进行组织,使得员工最有效率的工作。员工作为一种人力资源应该给予关注,每位员工都有自己的个性和权利,能够掌控自己的工作,以及做多少和绩效好坏,因此需要激励,参与,满足,刺激,奖励,领导,地位和功能。只有通过管理才能得到满足。
管理者面临的挑战
最大的挑战永远来自未来,德鲁克先生书中预言最大的挑战会来自“自动化”工业革命。现在我们看到的大数据,人工智能,机器学习等技术已经出现,很多人都认为,新科技出现后,机器人会取代人力,这种说法大错特错。事实上,新科技出现后,一定会雇佣更多的人,尤其是技术高超,训练有素的人员。需要管理者来思考规划,需要技师和工人设计新工具,并且生产,维修,操作这些工具。最重要的是新技术将不会造成管理者过剩,相反,未来会需要更多的管理者。管理的领域将会大幅扩大,自动化不会像突如其来的洪水般迅速将我们淹没。
总结:从管理者的角色,管理者的职责和管理者的挑战三个方面,阐述了管理的本质,如何在角色上定位好管理者,使之更好的开展管理工作,在职责上如何去做好一名管理者,承担起管理者应该承担的责任,以及未来技术的进步,自动化的革命对管理者的要求,看懂管理的本质迈出了走向一名优秀管理者的第一步。
 
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